El propósito de cada prueba es de asegurar que usted tenga una comprensión teórica de los materiales. Para aprobar se requiere un puntaje mínimo de 90%. Al no obtenerlo deberá volver a tomar la prueba hasta obtenerlo.
Después de cada pregunta será notificado con una sonrisa (correcto) o una X (incorrecto) y además el motivo. Para aumentar su retención de las materias, vale la pena leer estos comentarios.
Cada tema tiene dos exámenes que tendrá que aprobar. Gregorio Billikopf y su profesor (cuando esté tomando el curso por medio de la U. de Chile u otra universidad) serán las únicas personas que sabrán cómo le fue en las pruebas.
Cada vez que conteste una pregunta aparecerán algunos apuntes relacionados con estas preguntas. Algunos apuntes contienen un número, el cual que se refiere a las obras de consulta al final de cada capítulo del libro Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal. En caso de referirse a otra fuente, esta será indicada.
Tenemos varios requisitos en cuanto al código de honor que mencionamos a continuación. Al participar en estos exámenes, usted indica su intención de seguir estos requisitos. Como parte del código de honor estoy de acuerdo que:
1) No traeré, ni haré uso de, ningún apunte o referencias mientras que tome la prueba.
2) No haré copias de ninguna de las preguntas ni de la página que resume los resultados al final del examen, ni compartiré estos con otras personas.
3) No discutiré ninguna de las preguntas con otros (con la excepción de Gregorio Billikopf o mi profesor en la Universidad de Chile u otra universidad en caso de estar tomando un curso de esta índole).
4) No volveré a tomar la prueba a no ser que a) haya vuelto a estudiar las materias; y b) haya dejado pasar un mínimo de 2 horas.
Manzoni y Barsoux explican que las personas en una empresa frecuentemente se sienten categorizadas como aceptadas o desechadas y actúan conforme a estos sentimientos.
Verdadero
Falso
El principio que considera los sentimientos de los empleados para ver si la administración actuó bien en un caso disciplinario se llama:
Acción correctiva.
Acción punitiva.
Causa justa.
Guía de política disciplinaria.
Cada empresario agrícola puede construir sus propias reglas disciplinarias, siempre que éstas sean razonables.
Verdadero
Falso
El modelo de disciplina progresiva exige que un empleado que haya quebrantado cualquiera norma obtenga una segunda oportunidad de mejorar.
Verdadero
Falso
Para que el empleado no se ponga a la defensiva es bueno reducir la seriedad de la infracción durante la entrevista disciplinaria.
Verdadero
Falso
Cuanto más cerca estemos a una situación, lo más difícil es llevar a cabo una investigación imparcial.
Verdadero
Falso
El principio de Peter Mlynek, en cuanto a la investigación disciplinaria, es que el investigador debe enfocarse en:
Documentar los eventos.
Poner a las personas involucradas en el primer plano.
Que los involucrados entreguen los acontecimientos por escrito.
Sacar las metralletas.
Seguir los métodos de la investigación.
La actitud del empleado frente a lo que ha hecho debe formar parte de lo que debe considerarse antes de decidir sobre las consecuencias.
Verdadero
Falso
Si un empleado ha llegado tarde por tercera vez en un mes, el primer paso debería ser:
Considerar en qué etapa disciplinaria se encuentra antes de disciplinarlo.
Despedirlo.
Escuchar los motivos por su tardanza.
Recordarle de las veces que ha llegado tarde.
Suspenderlo.
Si un empleado (después de una infracción) rehúsa firmar la notificación disciplinaria, se debe amonestarlo.
Verdadero
Falso
Una suspensión por más de una semana es raramente justificable, a no ser que sea una suspensión pagada.
Verdadero
Falso
La decisión de despedir a un empleado no debería ser una sorpresa para el trabajador.
Verdadero
Falso
El motivo del despido de un empleado no debería ser compartido con otras personas en el predio (con la excepción de personas que necesiten saberlo).
Verdadero
Falso
El momento oportuno de despedir a un empleado es el día antes de un fin de semana o feriado para que pueda descansar emocionalmente.
Verdadero
Falso
Es preferible que el despido lo lleve a cabo el encargado de los recursos humanos, en vez del supervisor directo.
Verdadero
Falso
Durante la reunión de despido, es importante que el empleado tenga la oportunidad de hablar.
Verdadero
Falso
Cuando el empleador comparte la culpa por la falta de desempeño de un trabajador, un acuerdo de despido puede ser una herramienta útil cuando la ley lo permita.