El propósito de cada prueba es de asegurar que usted tenga una comprensión teórica de los materiales. Para aprobar se requiere un puntaje mínimo de 90%. Al no obtenerlo deberá volver a tomar la prueba hasta obtenerlo.
Después de cada pregunta será notificado con una sonrisa (correcto) o una X (incorrecto) y además el motivo. Para aumentar su retención de las materias, vale la pena leer estos comentarios.
Cada tema tiene dos exámenes que tendrá que aprobar. Gregorio Billikopf y su profesor (cuando esté tomando el curso por medio de la U. de Chile u otra universidad) serán las únicas personas que sabrán cómo le fue en las pruebas.
Cada vez que conteste una pregunta aparecerán algunos apuntes relacionados con estas preguntas. Algunos apuntes contienen un número, el cual que se refiere a las obras de consulta al final de cada capítulo del libro Administración Laboral Agrícola: Cultivando la Productividad del Personal. En caso de referirse a otra fuente, esta será indicada.
Tenemos varios requisitos en cuanto al código de honor que mencionamos a continuación. Al participar en estos exámenes, usted indica su intención de seguir estos requisitos. Como parte del código de honor estoy de acuerdo que:
1) No traeré, ni haré uso de, ningún apunte o referencias mientras que tome la prueba.
2) No haré copias de ninguna de las preguntas ni de la página que resume los resultados al final del examen, ni compartiré estos con otras personas.
3) No discutiré ninguna de las preguntas con otros (con la excepción de Gregorio Billikopf o mi profesor en la Universidad de Chile u otra universidad en caso de estar tomando un curso de esta índole).
4) No volveré a tomar la prueba a no ser que a) haya vuelto a estudiar las materias; y b) haya dejado pasar un mínimo de 2 horas.
Las recompensas intrínsecas son las que se originan dentro del empleado.
Verdadero
Falso
Los empleados consideran la remuneración como una medida de sus logros personales.
Verdadero
Falso
Los trabajadores esperan de su remuneración todas las siguientes cosas menos:
Que a todos los trabajadores se les pague el mismo salario.
Que cubra los costos básicos de la vida.
Que quede algo de dinero para ahorro o recreación.
Que se incremente con el transcurso del tiempo.
Que se mantenga al par con la inflación.
Cuando los empleados comparan sus salarios con los de otros en la misma empresa esto tiene que ver con la equidad _______________:
Cuando los empleados ganan mucho dinero en comparación con otros, eventualmente pueden llegar a convencerse que se lo merecen.
Verdadero
Falso
¿Cuál es la respuesta más correcta? La ventaja de pagarle a todos los trabajadores lo mismo dentro de diferentes puestos o faenas es que:
Se eliminan los problemas relacionados con la falta de equidad entre los sueldos de los trabajadores.
No se necesita ajustar el pago cuando los trabajadores cambian de faenas.
Se eliminan los conflictos basados en la remuneración.
Aumenta el número de clases valorativas.
Los diferentes rectángulos en las estructuras salariales representan a:
El pago diferencial entre las mújeres y los hombres.
Las diferencias salariales de índole ilegal.
Las clases valorativas.
Los factores no remunerables.
En la práctica, los resultados de la valoración de un puesto tienen más importancia que las consideraciones del mercado laboral.
Verdadero
Falso
Cuantas más clases valorativas hay, más refinadas son las distinciones entre las clases.
Verdadero
Falso
La ventaja de los aumentos salariales basados en el mérito es que no sufren de correlaciones estrechas entre la antigüedad y los aumentos salariales.
Verdadero
Falso
Cuando usted descubre que está pagando menos por un trabajo de lo que piensa debería pagar, dentro de una estructura salarial interna esto se llama:
Clase valorativa amarilla
Clase valorativa morada
Clase valorativa roja
Clase valorativa verde
La compresión salarial significa... (La respuesta más correcta es:)
Que existe una estructura salarial en forma de abanico.
Que existen clases valorativas de color.
Que han aumentado las diferencias de pago entre las clases valorativas.
Que han disminuido las diferencias de pago entre las clases valorativas.
Tanto los defensores como críticos de la doctrina de igualdad de retribución están de acuerdo que:
Los trabajos dominados por las mujeres pagan menos que aquellos por los hombres.
La valoración de puestos debería dictar la remuneración de los diversos trabajos.
Existe discriminación sexual en cuanto a la remuneración entre los hombres y mujeres.
El mercado debería dictar la remuneración de los diferentes trabajos.
Todos estos son aspectos de los incentivos casuales, menos:
Pueden promover la distancia social.
Puede ser mucho más difícil diseñarlos que los incentivos estructurados.
Puede aumentar la envidia entre los empleados.
Puede aumentar el sentimiento que existe favoritismo de parte del supervisor.
Los siguientes pueden ser ejemplos de incentivos estructurados menos
Gratificación a fin de temporada para los que se queden hasta el fin.
Pago a trato.
Vivienda dentro del predio.
Permitirle a los trabajadores que se retiren temprano con la jornada pagada en cuanto terminen sus labores.
En la agricultura, los bonos de participación directa en las ganancias tienden a motivar a los empleados a largo plazo.
Verdadero
Falso
Los trabajadores más rápidos en cuadrillas pagadas por hora generalmente se desempeñan a la velocidad del trabajador más lento.
Verdadero
Falso
Todas las siguientes son una buena forma de mantener la calidad del trabajo y al mismo tiempo aumentar el desempeño del trabajo repetitivo, menos:
Pagar a trato y establecer un proceso disciplinario para controlar la calidad.
Pagar por día con un bono en cuanto a la productividad.
Promover un sistema en la que los trabajadores deban ganarse el derecho de ser remunerados a trato.
Usar un incentivo de calidad.
En la poda de parras a trato es una buena táctica: (NOTA: Trato es equivalente a destajo, contrato, o trabajo remunerado según el desempeño del trabajador y no a jornal o al día.)
Comenzar por los cuarteles más difíciles.
Comenzar por los cuarteles más fáciles.
Darle un valor al trato por parra basado en cada cuartel para que no importe dónde se comience a podar.
Multiplicar el número de parras por hilera y ofrecerles a los podadores el pago por hilera.
__________________ los trabajadores se van a casa más temprano cuando se les paga con un trato de remuneración más alto.
Todos...
La mayoría de...
Son pocos...
Ninguno de...
La frase “nuestros trabajadores nos tienen confianza” generalmente está asociada con agricultores:
Que no avisan el valor del trato hasta después que los trabajadores hayan terminado la labor.
Que pagan a trato.
Que pagan al día.
Que pagan una participación directa en las ganancias.
Una vez que el empresario agrícola anuncia lo que va a pagar a trato y después se da cuenta que los trabajadores están ganando demasiado:
Se les puede pedir a los trabajadores que lleven a cabo otras tareas además de la pagada por el trato para que sea más justo el pago.
Se les puede hablar francamente a los trabajadores en cuanto a la equivocación.
Se puede dejar que los trabajadores terminen la temporada y corregir la equivocación el próximo año.
Se puede anunciar la equivocación y la reducción del pago a trato lo más pronto posible.
No se puede hacer un cambio sin castigar al trabajador por haberse desempeñado bien.